關于組織財務人員參加內(nèi)控培訓的申請

公司領導：

為進一步加強集團公司內(nèi)部控制水平，提高財務人員風險防范意識，我部門經(jīng)認真研究，擬組織公司所屬二級單位財務骨干人員參加國家會計學院組織的內(nèi)控培訓，具體方案如下：

（解讀：應用文題頭是必不可少的，但只是引子，肉在后面，所以不宜過多，簡明扼要，點到即可）

1、培訓內(nèi)容

培訓班的全稱為企業(yè)內(nèi)控流程梳理、評價與審計高級研修班，主要內(nèi)容有：內(nèi)部控制的一般知識介紹、集團管理視角看內(nèi)控、預算控制、上市公司內(nèi)控要求、內(nèi)控評價與審計等。從內(nèi)容上看都是目前集團公司財務管理急需解決的問題。

（解讀：要把培訓內(nèi)容說清楚，讓領導明白此次培訓可以學有所用，學以致用，是企業(yè)花錢為企業(yè)服務）

2、參加培訓的人員

要求集團公司所屬主要二級單位各選拔一名財務骨干參加此次培訓，計劃人數(shù)15-20人。

3、培訓的時間和地點

考慮到參加人員較多，為不影響正常工作，培訓計劃分為二期進行，地點分別為廈門國家會計學院、北京國家會計學院，時間是10月中旬和11月中旬，培訓天數(shù)均為四天左右。

（解讀：一次帶走這么多人，領導會問：會不會影響工作，所以要分兩次進行，時間地點錯開）

4、培訓要求

各單位推薦的參訓人員必須是本部門參與內(nèi)控管理的業(yè)務骨干力量，培訓結束后參會人員須分班組織討論，就培訓學習內(nèi)容結合本單位內(nèi)控管理實際總結發(fā)言，并提交一份書面學習報告交股份財務部。股份公司將對學員提交的報告進行評比給公司員工做財務培訓，擇優(yōu)獎勵并推薦在公司網(wǎng)站上發(fā)表。

（解讀：兩天以上的培訓一般都要在外地且會場封閉，這樣參會人才不會借工作忙、家有事到處亂跑，人在會場心中有網(wǎng)，不專心聽講的人有的是，所以要布置任務，增加壓力。這一條非常重要，是寫給參訓人看的，更是寫給領導看的。）

5、培訓費用

培訓費每人4200元，由股份公司從教育培訓費中統(tǒng)一支付（集團預計花費6-8萬元），交通及食宿費由學員所在單位解決。

（解讀：集團公司召集下屬公司外出培訓關鍵問題就是費用如何解決，可以上級出政策，下級出經(jīng)費，但這樣下面的老總可能會有怨言：你們上面發(fā)一紙文做人情，我們經(jīng)營任務本來就重，還要花錢！所以培訓費要由集團出，這樣下面積極性會提高，上面花錢了就好提要求，布置作業(yè)。但錢不能全出，全出可能有參訓人把這事當旅行團來辦，提出各種非份要求，組織人吃力不討好）

妥否，請批示。

（總結：應用文都是有套路的，但也不能全跟套路走，急領導之所急，想下屬之所想，結合單位實際，方方面面都考慮到，才算圓滿）

財務部

201*年*月**日

補充說明：

有人私信問我：領導最喜歡什么樣的下屬？這個問題很難回答，領導也是人，各有性格，人一有權脾氣就大，品味說不準的！

但有一點是共同的，領導一定都喜歡會寫東西的下屬。有人會問了：我能說就是不會寫，行不行？要我說肯定不行！

能說會道當然是一項技能，但光有這一項可不行。大領導都很忙的，每天要開會聽匯報，門口等著要接見的人需要排隊領號，留給每個人匯報的時間就不多了，內(nèi)容簡單也就罷了，但一件事的前因后果不是幾句話就可以說清楚的，說清了領導也不一定能記得住，我們總不能讓領導邊聽匯報邊記錄吧？

所以匯報前我們要先準備一份文字材料，口頭匯報簡單明了，給領導留下印象即可，材料留下讓領導慢慢看。

材料是要留名的，這是一把雙刃劍，寫的好了，簡在帝心，好印象自然就有了。寫的邏輯混亂，思路不清，領導看半天也不明白你想干什么，心頭火起，暗罵一句：什么狗屁玩意！這就前途暗淡了。

碼這段文字之前我花了一個多小時寫上面的申請，心中哀嘆：人才難得，無人相幫！

于是寫好后就發(fā)了專欄，只望埋頭苦讀備考的知友們看一眼，畢竟給公司員工做財務培訓，生活不只有職稱考試和CPA，還要寫報告！

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